Nykytila

Aikakausi tarjoaa jatkuvia muutoksia, kiihtynyttä tahtia pysyä mukaan sopeutumisessa muutoksiin. Pörssit ailahtelevat, asiakkaiden kysyntään saattaa tulla yllättäviä tekijöitä, markkinat muuttuvat- yhdessä yössä melko hyvä näkymä voi kääntyä 180 astetta. Työpöydällä odottamassa tekoälyn käyttöönotto, sen mahdollisuudet ja riskit. Henkilöstö ajoittain ei jaksa; avaintyöntekijät uupuvat. Mikään ei ole enää ennallaan. Jatkuva kriisi ei tahdo loppua. Miten muuttuneessa toimintaympäristössä voisi selviytyä? Aikaisemmin ehkä epävarmuuden hallinta on onnistunut ja liiketoimi pysynyt melko tyytyväisesti mukana. Nyt voi olla, että löydät eränä päivänä itsesi kysymästä, onko tässä enää järkeä. Kohtaat ehkä ajoittain epätoivoa ja pelkoa epäonnistua.

Kriisin keskellä

Marmore Business Mental Coaching (MB-MC) palvelut tarjoavat yrityksen liikejohdolle ja henkilöstölle mentaalista apua ja tukea erityisesti kriisin keskellä. Yrityksen johtamisessa yksi alue on ihmissuhteiden hoitaminen. Kriittisinä aikoina huomaamme erityisesti suurta tarvetta pitää huolta henkilöstöstä ja yrityksen muista suhteista. MB-MC on erikoistunut juuri ihmissuhteisiin liittyviin teemoihin yrityksen positiivisen synergian vahvistamiseksi, luomiseksi tai ylläpitämiseksi. Yrityksen synergiassa on kysymys useamman vaikuttavan tekijän myönteisestä yhteisvaikutuksesta yrityksen kaikille osapuolille. Tarve selviytyä kriisistä Tarve lähteä mukaan tulevaisuuden työelämän taitojen kehittämiseen.

MB-MC ratkaisu kriisin aikana

Mentori Tiiu Näveri auttaa löytämään yrityksen synergian esteet ja haitat ihmissuhteiden alueella. Ne voi olla omassa henkilöstössä tai yhteistyökumppanien välissä sekä asiakaskuntien tai sidosryhmien välissä. Ihmissuhteet yrityksen henkilöstön sisällä ja ulkopuolella eri toimijoiden ja kumppaneiden välissä ovat kuin kartta. MB-MC palvelut antavat konkreettisia välineitä yrityksen ihmissuhteiden kartan tulkitsemiseksi sekä suhdelinjojen kehittymisen paremmaksi ymmärtämiseksi. MB-MC yrityksen tarpeisiin räätälöityjä yksilöllisiä palveluja, joilla saavutat tavoitteesi.

Alkukartoitus ja tuen tarpeen määritteleminen

Alkukartoituksessa keskitytään kriisin olemuksen ymmärtämiseen erityisesti ihmissuhteiden näkökulmasta. Tilanneanalyysi sisältää yrityksen rakenteen tiedostamista henkilöstön ja muiden yrityssuhteiden kautta. Samalla yhdessä suunnitella yritykselle sopiva mentaalinen tuki ja apu.

Palvelun toteutus ja kustannusarvio

Konsultaatio etäpalaverina tai lähitapaamisena. Mahdollinen sopia konsultaatio yrityksessä paikan päällä. Konsultaatioiden määrästä ei ole tarvetta sopia etukäteen. Prosessin aikana arvioida jatkuvasti palvelun hyödyllisyys ja tarpeellisuus. Konsultaation pituus sovitaan erikseen alkaen 1,30h. Kustannusarvio riippuu työn laajuudesta ja syvyydestä. Palvelu alkaa toimeksiannon esittämisestä ja yhteisen ajan sopimisesta tilanteen kartoitusta varten. Alkupalaverin jälkeen haitallisten mentaalitekijöiden kartoitus ja vaikuttavien tekijöiden tiedostaminen synergian kehittymiseksi.